صنعتی و سازمانی، مدیریت منابع انسانی، بهره‌وری،ROIعلوم روانشناسی، تربیتی و مشاوره

خودکارآمدی خلاقانه کارکنان و رفتار نوآورانه

پژوهشگران دانشگاه دیکین استرالیا، دانشگاه لندن انگلستان، و دانشگاه کاولفیلد استرالیا در پژوهشی که گزارش آن به تازگی منتشر شده است، به بررسی نقش رهبری کارآفرینانه در خودکارآمدی خلاقانه کارکنان و رفتارهای نوآورانه آنها در سازمان پرداختند.

???روش پژوهش

در این پژوهش، ۶۶ مدیر رده میانی و ۳۴۶ کارمند زیردست آنها شرکت نموده و پرسشنامه‌های رهبری کارآفرینانه، رهبری متحولانه، رهبری مشارکتی، خودکارآمدی خلاقانه، و رفتار نوآورانه از افراد بعمل آمدند.

???نتایج نشان دادند:

  1. سبک رهبری کارآفرینانه به شکل مثبتی منجر به افزایش خودکارآمدی خلاقانه و رفتارهای نوآورانه در کارکنان سازمان می‌شود.
  2. سبک‌های رهبری متحولانه و مشارکتی تاثیر خاصی بر خودکارآمدی خلاقانه و رفتارهای نوآورانه کارکنان سازمان ندارند.
  3. مدیرانی که خواهان بهره‌وری حداکثری در سازمان خود هستند، لازم است سبک رهبری کارآفرینانه را اتخاذ نموده و بر آموزش‌های مستمر کارکنان در حوزه نوآوری و افزایش خودکارآمدی خلاقانه تاکید نمایند.

Abstract

The present study explores the unique effect of entrepreneurial leadership on the relationship between employees’ creative self-efficacy (CSE) and innovative behavior.

Using multi-level data from multiple sources, namely, 66 middle-level managers and their 346 subordinates from a large Chinese multinational organization, the effect of CSE on innovative behavior was found to be more influential when employees work under a strong entrepreneurial leader in their team.

We also found that entrepreneurial leadership exerts a stronger moderating effect on the CSE-innovative behavior link than transformational and participative leadership behaviors.

Consistent with social cognitive theory, these results suggest that leaders who engage in the role modeling of entrepreneurial behaviors to employees.

They are directing employees toward identifying and exploiting entrepreneurial opportunities are more likely to foster innovative behavior among employees with higher levels of creative self-efficacy, than acting in a transformational manner or allowing employees to participate in decision-making.

Keywords

Creative self-efficacy, Entrepreneurship, Leadership, Innovative behavior

لینک منبع پیشنهادی برای مطالعه بیشتر ??(further reading)??

 

 

✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).

?کانال تلگرام

???????

https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani

دکتر امیر محمد شهسوارانی

دکتر امیر محمد شهسوارانی؛ جامعه شناس/ روانشناس عضو نظام روانشناسی ایران، کانادا، ایالات متحده امریکا، و سوئد ارائه خدمات مشاوره فردی، گروه و سازمانی مجری پروژها های مدیریت منابع انسانی سازمان ها، استخدامی، ارزشیابی های ادواری پرسنلی، و ...

موضوعات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا