عوامل موثر در تسهیل و افزایش کارمفید سازمان‌ها

کارمفید در سازمان

پژوهشگران دانشگاه وریجه آمستردام، دانشگاه پوردیو، دانشگاه کلورادو، و دانشگاه فلوریدا ایالات متحده امریکا در پژوهشی مشترک که گزارش آن به تازگی منتشر شده است، به بررسی مروری عوامل موثر در افزایش کارمفید در سازمان‌ها پرداختند.

?? ? نتایج این پژوهش تحلیلی نشان داد:

  1. عوامل شغلی، فردی، سازمانی، و اجتماعی منجر به افزایش کارمفید می‌شوند.
  2. برای افزایش کارمفید لازم است کارکنان بیش از برآورده سازی نیازهای اساسی خود عمل کنند.
  3. سازمان‌ها برای  افزایش کارمفید باید محیط کاری را طراحی مجدد کنند تا برای کارکنان جذاب بوده و از لحاظ ارگونومی متناسب با نیازهای بدنی و شغلی آنها باشد.
  4. اصلاح عملکرد و سیاست‌های رهبری و فرهنگی سازمان در کنار روابط با کیفیت با کارکنان نقش مهمی در افزایش کارمفید کارکنان دارد.
  5. دسترسی به کار درست و پاکیزه عامل مهم اجتماعی برای افزایش کار مفید کارکنان است.

Fostering meaningful work in organizations: A multi-level review and integration

 

Abstract

With more individuals wanting their work to be meaningful, rather than just a source of income, more organizations recognize that fostering meaningful work is crucial for engaging their employees.

Although scholars from diverse disciplines have made valuable efforts to examine how individual, job, organizational, and societal factors contribute to meaningful work, there is still no cohesive understanding of how these factors relate to one another. thus, how organizations can proactively foster experiences of meaningful work for their employees.

This paper reports the results of a multilevel review on the factors that contribute to workers’ experiences of meaningful work and discusses how these factors are related to each other to enable the experience of meaningful work in ways that organizations can promote. Our review suggests that to enable individuals to move beyond satisfying their basic needs by constructing their own sense of meaningful work, organizations should build and maintain work environments characterized by

a) well-designed, good-fitting, and quality jobs that provide opportunities to job craft.

b) facilitative leaders, cultures, policies and practices, and high-quality relationships.

c) an access to decent work.

Our review demonstrates that there is a need for scholars to develop a theory that explains how individual, organizational and societal factors interact to foster meaningful work in organizations.

Future research should also explore how organizations can target personality and societal factors that contribute to meaningful work.

 

Keywords

Meaningful work, Person-environment fit, Personality traits, Job design, Leadership, CSR, Decent work.

 

لینک منبع پیشنهادی برای مطالعه بیشتر ??(further reading)??

https://doi.org/10.1016/j.jvb.2018.07.004

 

✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).

?کانال تلگرام

???????

https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani

بازدیدها: 2

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *